Likvidert 20.11.2025 (avviklet uten konkurs)
Janne Mesel AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 328 000 | 3 756 000 | 2 741 000 | 3 295 000 | 2 515 000 |
|
|
| Driftsresultat | -88 000 | -190 000 | 1 610 000 | 1 562 000 | 2 025 000 | 936 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -75 000 | -169 000 | 1 642 000 | 1 562 000 | 1 991 000 | 948 000 |
|
|
| Årsresultat | -58 000 | -132 000 | 1 281 000 | 1 218 000 | 1 544 000 | 739 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 720 000 | 532 000 | 583 000 | 616 000 | 391 000 | 206 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 340 000 | 437 000 | 2 460 000 | 3 001 000 | 2 686 000 | 1 652 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 62 000 | -31 000 | 101 000 | 1 330 000 | 1 812 000 | 1 117 000 |
|
|
| Sum gjeld | 998 000 | 1 000 000 | 2 942 000 | 2 286 000 | 1 266 000 | 740 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -7,4% | -8,4% | 49,3% | 46,7% | 82,3% | |||
| Resultat av driften i % | -57,9% | 42,9% | 57,0% | 61,5% | 37,2% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,4 | 0,8 | 1,3 | 2,1 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,8% | -3,2% | 3,3% | 36,8% | 58,9% | 60,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 461 000 | 703 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
