Janne Kristin Aase Hansen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 607 000 | 3 403 000 | 3 014 000 | 2 468 000 | 1 143 000 | 2 461 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 675 000 | 1 493 000 | 1 222 000 | 761 000 | 231 000 | 466 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 967 000 | 1 623 000 | 1 250 000 | 801 000 | 248 000 | 509 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 551 000 | 1 270 000 | 975 000 | 632 000 | 194 000 | 400 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 639 000 | 1 649 000 | 1 660 000 | 1 671 000 | 1 625 000 | 1 625 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 213 000 | 6 636 000 | 5 181 000 | 4 150 000 | 4 396 000 | 4 387 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 032 000 | 7 483 000 | 6 213 000 | 5 237 000 | 5 605 000 | 5 411 000 |
|
|
| Sum gjeld | 820 000 | 803 000 | 628 000 | 584 000 | 416 000 | 601 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,7% | 21,5% | 19,7% | 13,5% | 4,1% | |||
| Resultat av driften i % | 46,4% | 43,9% | 40,5% | 30,8% | 20,2% | 18,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,1 | 8,3 | 8,3 | 7,1 | 17,7 | 10,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,7% | 90,3% | 90,8% | 90,0% | 93,1% | 90,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 79 000 | 975 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
