Jamo Engros AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 301 000 | 16 743 000 | 18 318 000 | 21 064 000 | 22 632 000 | 26 657 000 |
|
|
| Driftsresultat | -984 000 | -1 110 000 | -456 000 | 193 000 | 636 000 | -1 500 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 122 000 | -1 296 000 | -546 000 | 158 000 | 574 000 | -1 666 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 585 000 | -1 011 000 | -426 000 | 123 000 | 448 000 | -1 303 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 445 000 | 907 000 | 622 000 | 502 000 | 537 000 | 663 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 538 000 | 8 341 000 | 9 155 000 | 9 632 000 | 9 346 000 | 13 569 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 603 000 | 3 188 000 | 4 199 000 | 4 625 000 | 4 502 000 | 4 054 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 380 000 | 6 061 000 | 5 578 000 | 5 509 000 | 5 380 000 | 10 178 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -9,7% | -10,3% | -2,4% | 4,2% | 8,4% | |||
| Resultat av driften i % | -5,7% | -6,6% | -2,5% | 0,9% | 2,8% | -5,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,4 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,0% | 34,5% | 42,9% | 45,6% | 45,6% | 28,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 602 000 | 600 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
