Jakob Tveit AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 41 772 000 | 40 392 000 | 38 820 000 | 40 450 000 | 39 728 000 | 34 038 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 478 000 | 1 205 000 | 221 000 | 2 192 000 | 3 682 000 | 1 371 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 473 000 | 1 159 000 | 131 000 | 2 133 000 | 3 575 000 | 1 213 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 159 000 | 875 000 | 106 000 | 1 670 000 | 2 796 000 | 953 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 506 000 | 7 276 000 | 7 513 000 | 7 716 000 | 6 194 000 | 6 684 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 532 000 | 11 987 000 | 11 342 000 | 11 761 000 | 13 508 000 | 9 919 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 302 000 | 10 643 000 | 10 268 000 | 10 662 000 | 9 492 000 | 7 697 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 735 000 | 8 620 000 | 8 587 000 | 8 815 000 | 10 210 000 | 8 906 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,3% | 7,1% | 1,5% | 11,5% | 20,6% | |||
| Resultat av driften i % | 3,5% | 3,0% | 0,6% | 5,4% | 9,3% | 4,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,8 | 2,1 | 2,2 | 2,1 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,4% | 55,3% | 54,5% | 54,7% | 48,2% | 46,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
