Jakob Hatteland Group Management AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 60 238 000 | 44 242 000 | 41 136 000 | 34 371 000 | 34 096 000 | 29 971 000 |
|
|
| Driftsresultat | -145 000 | 9 000 | -122 000 | -35 000 | -26 000 | -219 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 62 000 | 240 000 | 390 000 | 28 000 | -21 000 | -135 000 |
|
|
| Årsresultat | 47 000 | 187 000 | 310 000 | 22 000 | -16 000 | -106 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 532 000 | 3 927 000 | 4 300 000 | 5 070 000 | 4 894 000 | 5 619 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 24 956 000 | 12 828 000 | 11 229 000 | 15 761 000 | 15 520 000 | 15 237 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 999 000 | 9 642 000 | 9 455 000 | 9 146 000 | 9 124 000 | 9 141 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 489 000 | 7 113 000 | 6 074 000 | 11 685 000 | 11 290 000 | 11 715 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,7% | 1,9% | 2,3% | 0,2% | -0,1% | |||
| Resultat av driften i % | -0,2% | 0,0% | -0,3% | -0,1% | -0,1% | -0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,2 | 2,3 | 1,3 | 1,4 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,9% | 57,5% | 60,9% | 43,9% | 44,7% | 43,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
