Jah AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 63 000 | 402 000 | 440 000 | 280 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -587 000 | -105 000 | 70 000 | -35 000 | -138 000 | -262 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 8 370 000 | 40 994 000 | 57 226 000 | 37 321 000 | 38 023 000 | 12 503 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 844 000 | 39 962 000 | 55 023 000 | 36 554 000 | 37 810 000 | 11 864 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 274 950 000 | 274 435 000 | 274 239 000 | 263 599 000 | 271 352 000 | 253 235 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 159 390 000 | 197 818 000 | 168 835 000 | 143 301 000 | 101 790 000 | 87 605 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 429 525 000 | 467 282 000 | 430 320 000 | 381 896 000 | 368 340 000 | 339 530 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 814 000 | 4 971 000 | 12 754 000 | 25 003 000 | 4 802 000 | 1 309 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,0% | 8,9% | 13,7% | 9,6% | 10,7% | |||
| Resultat av driften i % | -931,7% | -26,1% | 15,9% | -12,5% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 61,1 | 75,3 | 15,9 | 6,0 | 23,4 | 92,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,9% | 98,9% | 97,1% | 93,9% | 98,7% | 99,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
