Likvidert 05.12.2025 (avviklet uten konkurs)
Jagu Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 243 000 | 2 586 000 | 698 000 | 723 000 | 718 000 | 687 000 |
|
|
| Driftsresultat | -26 000 | 1 742 000 | 506 000 | 297 000 | 134 000 | 448 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -95 000 | 1 595 000 | 344 000 | 192 000 | -6 000 | 289 000 |
|
|
| Årsresultat | -74 000 | 1 244 000 | 268 000 | 149 000 | -4 000 | 225 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 000 000 | 3 000 000 | 7 208 000 | 7 208 000 | 7 208 000 | 7 208 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 153 000 | 703 000 | 1 085 000 | 1 271 000 | 1 620 000 | 1 124 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 608 000 | 1 681 000 | 437 000 | 1 969 000 | 1 819 000 | 1 824 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 545 000 | 2 022 000 | 7 856 000 | 6 510 000 | 7 007 000 | 6 509 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,8% | 29,0% | 6,0% | 3,4% | 1,6% | |||
| Resultat av driften i % | -10,7% | 67,4% | 72,5% | 41,1% | 18,7% | 65,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,4 | 0,2 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,0% | 45,4% | 5,3% | 23,2% | 20,6% | 21,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
