Jærrevisjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 022 000 | 5 646 000 | 6 047 000 | 4 345 000 | 6 216 000 | 6 143 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 074 000 | 2 066 000 | 2 673 000 | 1 783 000 | 2 637 000 | 1 622 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 073 000 | 2 063 000 | 2 673 000 | 1 783 000 | 2 636 000 | 1 623 000 |
|
|
| Årsresultat | 837 000 | 1 605 000 | 2 079 000 | 1 389 000 | 2 054 000 | 1 264 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 000 | 11 000 | 1 111 000 | 16 000 | 18 000 | 39 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 752 000 | 3 410 000 | 2 980 000 | 2 819 000 | 2 342 000 | 3 472 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 100 000 | 1 000 000 | 869 000 | 1 889 000 | 1 000 000 | 1 012 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 663 000 | 2 421 000 | 3 223 000 | 946 000 | 1 360 000 | 2 500 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 34,7% | 55,0% | 77,2% | 68,6% | 89,8% | |||
| Resultat av driften i % | 17,8% | 36,6% | 44,2% | 41,0% | 42,4% | 26,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,4 | 0,9 | 3,0 | 1,7 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,8% | 29,2% | 21,2% | 66,6% | 42,4% | 28,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 033 000 | 1 036 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
