Jæren Storbil Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 600 000 | 6 294 000 | 5 803 000 | 5 562 000 | 4 672 000 | 3 559 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 284 000 | 4 068 000 | 3 691 000 | 3 351 000 | 2 332 000 | 1 399 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 350 000 | 2 053 000 | 2 030 000 | 2 177 000 | 902 000 | 29 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 833 000 | 1 602 000 | 1 583 000 | 1 698 000 | 703 000 | 22 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 36 742 000 | 37 923 000 | 44 175 000 | 47 530 000 | 43 160 000 | 44 992 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 804 000 | 2 568 000 | 1 139 000 | 861 000 | 172 000 | 8 448 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 562 000 | 729 000 | 3 628 000 | 3 558 000 | 3 360 000 | 2 656 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 983 000 | 39 761 000 | 41 686 000 | 44 833 000 | 39 973 000 | 50 783 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,8% | 9,5% | 7,9% | 7,3% | 4,8% | |||
| Resultat av driften i % | 64,9% | 64,6% | 63,6% | 60,2% | 49,9% | 39,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,7 | 1,4 | 1,2 | 0,2 | 4,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,6% | 1,8% | 8,0% | 7,4% | 7,8% | 5,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
