Jæren Maskinering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 28 339 000 | 30 445 000 | 22 532 000 | 15 622 000 | 15 913 000 | 19 042 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 243 000 | 5 684 000 | 2 624 000 | 233 000 | 175 000 | 1 233 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 314 000 | 5 678 000 | 2 639 000 | 247 000 | 167 000 | 1 233 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 361 000 | 4 475 000 | 2 189 000 | 247 000 | 167 000 | 1 233 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 856 000 | 997 000 | 600 000 | 436 000 | 474 000 | 548 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 723 000 | 13 646 000 | 9 147 000 | 5 509 000 | 5 375 000 | 5 103 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 766 000 | 5 406 000 | 3 431 000 | 2 441 000 | 2 195 000 | 2 628 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 813 000 | 9 238 000 | 6 317 000 | 3 504 000 | 3 655 000 | 3 023 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,7% | 46,8% | 33,8% | 4,4% | 3,4% | |||
| Resultat av driften i % | 15,0% | 18,7% | 11,6% | 1,5% | 1,1% | 6,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,5 | 1,4 | 1,6 | 1,5 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,6% | 36,9% | 35,2% | 41,1% | 37,5% | 46,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 780 000 | 720 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
