Jackon Skurup Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 103 298 000 | 2 321 000 | 2 322 000 | 2 111 000 |
|
|
| Driftsresultat | -375 000 | -142 000 | 102 653 000 | 1 267 000 | 1 595 000 | 1 216 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 143 000 | 7 972 000 | 102 638 000 | 1 056 000 | 2 415 000 | 1 125 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 983 000 | 6 218 000 | 80 057 000 | 509 000 | 1 883 000 | 878 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 441 000 | 117 889 000 | 109 951 000 | 14 410 000 | 14 835 000 | 15 144 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 903 000 | 8 603 000 | 8 654 000 | 7 179 000 | 12 514 000 | 9 760 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 942 000 | 8 071 000 | 76 027 000 | 13 926 000 | 14 032 000 | 14 111 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 403 000 | 118 421 000 | 42 578 000 | 7 664 000 | 13 318 000 | 10 793 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,8% | 6,5% | 146,4% | 5,2% | 10,5% | |||
| Resultat av driften i % | 99,4% | 54,6% | 68,7% | 57,6% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 0,1 | 0,4 | 6,7 | 1,9 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,2% | 6,4% | 64,1% | 64,5% | 51,3% | 56,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
