Ja Gulvsystemer AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 981 000 | 13 960 000 | 9 337 000 | 7 548 000 | 4 605 000 | 1 219 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 471 000 | 958 000 | 1 213 000 | 1 015 000 | 380 000 | 444 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 406 000 | 943 000 | 1 207 000 | 1 008 000 | 362 000 | 443 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 876 000 | 735 000 | 942 000 | 786 000 | 283 000 | 347 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 511 000 | 1 015 000 | 270 000 | 236 000 | 496 000 | 214 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 050 000 | 4 305 000 | 2 684 000 | 2 776 000 | 1 672 000 | 1 337 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 961 000 | 1 385 000 | 1 250 000 | 638 000 | 653 000 | 370 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 601 000 | 3 936 000 | 1 703 000 | 2 375 000 | 1 515 000 | 1 180 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 45,5% | 23,2% | 40,6% | 39,4% | 20,4% | |||
| Resultat av driften i % | 14,6% | 6,9% | 13,0% | 13,4% | 8,3% | 36,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,3 | 1,6 | 1,2 | 1,4 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,3% | 26,0% | 42,3% | 21,2% | 30,1% | 23,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 940 000 | 920 000 | 688 000 | 280 000 | 20 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
