Ivre AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 405 000 | 5 438 000 | 5 299 000 | 5 291 000 | 5 204 000 | 5 111 000 |
|
|
| Driftsresultat | -23 000 | -556 000 | -280 000 | -4 000 | 176 000 | -87 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 35 000 | -494 000 | -224 000 | 627 000 | 144 000 | 150 000 |
|
|
| Årsresultat | 18 000 | -209 000 | -175 000 | 641 000 | 112 000 | 182 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 45 042 000 | 47 150 000 | 47 578 000 | 48 858 000 | 50 388 000 | 51 079 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 646 000 | 986 000 | 1 789 000 | 2 042 000 | 2 097 000 | 1 977 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 191 000 | 16 173 000 | 16 382 000 | 17 057 000 | 15 967 000 | 16 305 000 |
|
|
| Sum gjeld | 30 497 000 | 31 963 000 | 32 985 000 | 33 843 000 | 36 517 000 | 36 752 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,7% | 2,3% | 1,5% | 2,6% | 2,0% | |||
| Resultat av driften i % | -0,4% | -10,2% | -5,3% | -0,1% | 3,4% | -1,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,6 | 1,3 | 1,5 | 1,2 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,7% | 33,6% | 33,2% | 33,5% | 30,4% | 30,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 1 074 000 | 0 | 775 000 | 747 000 | 0 | 718 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
