Ivest Consult AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 32 866 000 | 35 988 000 | 36 839 000 | 35 764 000 | 33 055 000 | 37 225 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 471 000 | 845 000 | 2 653 000 | 1 559 000 | 892 000 | 2 265 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 538 000 | 910 000 | 2 725 000 | 1 620 000 | 962 000 | 2 293 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 201 000 | 708 000 | 2 124 000 | 1 716 000 | 633 000 | 1 811 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 659 000 | 919 000 | 703 000 | 725 000 | 497 000 | 545 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 505 000 | 10 577 000 | 11 265 000 | 10 634 000 | 11 130 000 | 10 980 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 797 000 | 1 648 000 | 2 183 000 | 1 650 000 | 2 419 000 | 1 881 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 368 000 | 9 849 000 | 9 785 000 | 9 709 000 | 9 208 000 | 9 644 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,0% | 8,0% | 23,4% | 14,4% | 8,4% | |||
| Resultat av driften i % | 4,5% | 2,3% | 7,2% | 4,4% | 2,7% | 6,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,6% | 14,3% | 18,2% | 14,5% | 20,8% | 16,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 111 000 | 1 075 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
