Itum Notodden AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 30 482 000 | 28 503 000 | 26 673 000 | 24 126 000 | 21 502 000 | 16 451 000 |
|
|
| Driftsresultat | 369 000 | 1 029 000 | 1 484 000 | 1 901 000 | 2 187 000 | 2 056 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 346 000 | 1 013 000 | 1 480 000 | 1 828 000 | 2 090 000 | 2 048 000 |
|
|
| Årsresultat | 271 000 | 785 000 | 1 154 000 | 1 414 000 | 1 635 000 | 1 595 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 432 000 | 423 000 | 617 000 | 469 000 | 445 000 | 526 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 555 000 | 8 328 000 | 8 394 000 | 8 157 000 | 6 675 000 | 4 739 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 134 000 | 3 863 000 | 4 078 000 | 3 925 000 | 3 211 000 | 2 502 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 853 000 | 4 888 000 | 4 933 000 | 4 701 000 | 3 909 000 | 2 763 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,6% | 12,1% | 17,2% | 24,3% | 35,4% | |||
| Resultat av driften i % | 1,2% | 3,6% | 5,6% | 7,9% | 10,2% | 12,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,7 | 1,8 | 1,8 | 1,9 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,0% | 44,1% | 45,3% | 45,5% | 45,1% | 47,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 735 000 | 785 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
