Likvidert 02.07.2025 (avviklet uten konkurs)
Itstyring AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 734 000 | 14 662 000 | 11 902 000 | 9 238 000 | 6 831 000 | 7 031 000 |
|
|
| Driftsresultat | 515 000 | -262 000 | 115 000 | 1 083 000 | 385 000 | 337 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 446 000 | -196 000 | 74 000 | 1 157 000 | 313 000 | 297 000 |
|
|
| Årsresultat | 346 000 | -153 000 | 51 000 | 918 000 | 244 000 | 229 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 540 000 | 870 000 | 940 000 | 791 000 | 153 000 | 229 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 468 000 | 3 457 000 | 2 363 000 | 2 384 000 | 2 507 000 | 2 049 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 428 000 | 382 000 | 535 000 | 484 000 | 366 000 | 362 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 580 000 | 3 945 000 | 2 768 000 | 2 691 000 | 2 294 000 | 1 916 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,6% | -3,4% | 3,6% | 40,6% | 15,6% | |||
| Resultat av driften i % | 3,7% | -1,8% | 1,0% | 11,7% | 5,6% | 4,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,9 | 0,9 | 1,1 | 1,5 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,2% | 8,8% | 16,2% | 15,2% | 13,8% | 15,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 636 000 | 643 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
