IT Innovasjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 223 000 | 12 409 000 | 10 345 000 | 7 797 000 | 8 366 000 | 8 649 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 591 000 | 1 182 000 | 919 000 | 594 000 | 997 000 | 1 102 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 493 000 | 1 841 000 | 793 000 | 694 000 | 1 013 000 | 1 122 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 135 000 | 1 580 000 | 586 000 | 564 000 | 790 000 | 875 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 393 000 | 2 873 000 | 1 645 000 | 1 255 000 | 191 000 | 173 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 103 000 | 1 681 000 | 2 343 000 | 1 710 000 | 2 329 000 | 2 697 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 286 000 | 1 151 000 | 2 471 000 | 1 885 000 | 1 321 000 | 1 580 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 211 000 | 3 403 000 | 1 517 000 | 1 080 000 | 1 199 000 | 1 290 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 61,9% | 43,2% | 27,0% | 25,3% | 37,6% | |||
| Resultat av driften i % | 11,2% | 9,5% | 8,9% | 7,6% | 11,9% | 12,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 0,5 | 1,5 | 1,6 | 1,9 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,8% | 25,3% | 62,0% | 63,6% | 52,4% | 55,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 566 000 | 520 000 | 578 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
