Isos Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 125 000 | 7 821 000 | 6 255 000 | 4 875 000 | 2 486 000 | 19 134 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 789 000 | 3 335 000 | 1 513 000 | 617 000 | 852 000 | 11 787 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 203 000 | 899 000 | 330 000 | -536 000 | -242 000 | 9 812 000 |
|
|
| Årsresultat | -7 000 | 733 000 | 315 000 | -433 000 | -199 000 | 7 643 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 40 467 000 | 40 592 000 | 46 495 000 | 33 458 000 | 46 700 000 | 64 819 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 34 062 000 | 39 375 000 | 994 000 | 1 530 000 | 411 000 | 24 954 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 587 000 | 15 683 000 | 18 035 000 | 15 908 000 | 17 988 000 | 18 187 000 |
|
|
| Sum gjeld | 58 942 000 | 64 285 000 | 29 455 000 | 19 080 000 | 29 124 000 | 71 586 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,6% | 6,5% | 3,7% | 1,5% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 45,5% | 42,6% | 24,2% | 12,7% | 34,3% | 61,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,2 | 11,0 | 0,6 | 1,2 | 2,2 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,9% | 19,6% | 38,0% | 45,5% | 38,2% | 20,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
