Isolde AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 371 000 | 1 231 000 | 3 187 000 | 563 000 | 205 000 | 156 000 |
|
|
| Driftsresultat | -867 000 | -1 964 000 | 1 356 000 | 99 000 | -175 000 | 63 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 761 000 | -1 907 000 | 4 846 000 | 5 079 000 | 3 553 000 | -66 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 541 000 | -2 755 000 | 2 577 000 | 4 270 000 | 3 561 000 | -51 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 74 743 000 | 86 148 000 | 77 821 000 | 60 124 000 | 52 786 000 | 36 585 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 010 000 | 5 470 000 | 5 951 000 | 5 157 000 | 6 282 000 | 260 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 34 296 000 | 37 555 000 | 41 310 000 | 39 533 000 | 5 914 000 | 2 352 000 |
|
|
| Sum gjeld | 52 457 000 | 54 062 000 | 42 463 000 | 25 748 000 | 53 154 000 | 34 493 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,8% | 5,6% | 16,1% | 9,9% | 12,0% | |||
| Resultat av driften i % | -36,6% | -159,5% | 42,5% | 17,6% | -85,4% | 40,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 0,6 | 1,4 | 0,2 | 0,1 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,5% | 41,0% | 49,3% | 60,6% | 10,0% | 6,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
