Isolasjonskompaniet Ikas AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 629 000 | 22 146 000 | 15 959 000 | 9 749 000 | 10 061 000 | 12 352 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 432 000 | 2 602 000 | 1 852 000 | 743 000 | -24 000 | 222 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 400 000 | 2 601 000 | 1 832 000 | 731 000 | -49 000 | 201 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 210 000 | 2 027 000 | 1 428 000 | 570 000 | -38 000 | 156 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 384 000 | 573 000 | 183 000 | 57 000 | 13 000 | 164 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 448 000 | 7 957 000 | 5 569 000 | 4 018 000 | 3 181 000 | 3 601 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 536 000 | 1 827 000 | 1 400 000 | 1 372 000 | 1 702 000 | 1 740 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 296 000 | 6 704 000 | 4 353 000 | 2 703 000 | 1 493 000 | 2 024 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 56,3% | 37,0% | 38,1% | 20,9% | -0,1% | |||
| Resultat av driften i % | 24,0% | 11,7% | 11,6% | 7,6% | -0,2% | 1,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,5 | 2,1 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,2% | 21,4% | 24,3% | 33,7% | 53,3% | 46,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 673 000 | 712 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
