Isoco AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 046 000 | 14 235 000 | 9 056 000 | 10 892 000 | 13 294 000 | 14 248 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 413 000 | 2 123 000 | -905 000 | -457 000 | 1 034 000 | 2 847 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 301 000 | 2 012 000 | -1 005 000 | -466 000 | 984 000 | 2 766 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 013 000 | 1 902 000 | -1 005 000 | -466 000 | 758 000 | 2 157 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 416 000 | 2 111 000 | 2 734 000 | 3 023 000 | 1 627 000 | 2 095 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 050 000 | 6 711 000 | 1 818 000 | 2 874 000 | 5 149 000 | 6 691 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 948 000 | 863 000 | 418 000 | 1 423 000 | 1 889 000 | 1 961 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 518 000 | 7 959 000 | 4 134 000 | 4 475 000 | 4 887 000 | 6 824 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,8% | 32,3% | -17,3% | -6,2% | 13,9% | |||
| Resultat av driften i % | 9,4% | 14,9% | -10,0% | -4,2% | 7,8% | 20,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 0,6 | 1,0 | 1,5 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,2% | 9,8% | 9,2% | 24,1% | 27,9% | 22,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 551 000 | 550 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
