Isobygg Midt-Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 675 000 | 11 797 000 | 8 254 000 | 8 988 000 | 10 308 000 | 9 235 000 |
|
|
| Driftsresultat | -986 000 | 368 000 | -258 000 | 1 051 000 | 967 000 | 1 127 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -979 000 | 334 000 | -272 000 | 1 042 000 | 941 000 | 1 108 000 |
|
|
| Årsresultat | -764 000 | 541 000 | -212 000 | 813 000 | 734 000 | 860 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 148 000 | 1 656 000 | 1 487 000 | 890 000 | 882 000 | 497 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 868 000 | 5 393 000 | 6 651 000 | 4 940 000 | 5 744 000 | 4 247 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 977 000 | 4 020 000 | 3 479 000 | 3 691 000 | 3 378 000 | 2 644 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 038 000 | 3 029 000 | 4 658 000 | 2 139 000 | 3 248 000 | 2 100 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -14,4% | 4,8% | -3,7% | 16,9% | 17,1% | |||
| Resultat av driften i % | -9,2% | 3,1% | -3,1% | 11,7% | 9,4% | 12,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,1 | 1,6 | 2,5 | 1,9 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,5% | 57,0% | 42,8% | 63,3% | 51,0% | 55,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 123 000 | 1 022 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
