Island Drilling Management AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 58 782 000 | 125 111 000 | 109 261 000 | 121 114 000 | 32 452 000 | 12 789 000 |
|
|
| Driftsresultat | -4 232 000 | 21 501 000 | 19 915 000 | 27 394 000 | 12 184 000 | 417 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 399 000 | 21 542 000 | 20 148 000 | 27 588 000 | 12 184 000 | 410 000 |
|
|
| Årsresultat | -4 399 000 | 16 693 000 | 15 686 000 | 23 741 000 | 12 184 000 | 410 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 38 160 000 | 77 899 000 | 111 590 000 | 71 490 000 | 18 466 000 | 2 657 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 17 741 000 | 22 140 000 | 22 638 000 | 22 769 000 | 12 665 000 | 482 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 419 000 | 55 759 000 | 88 953 000 | 48 721 000 | 5 801 000 | 2 175 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -7,1% | 23,5% | 22,5% | 61,8% | 115,4% | |||
| Resultat av driften i % | -7,2% | 17,2% | 18,2% | 22,6% | 37,5% | 3,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,4 | 1,3 | 1,5 | 3,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,5% | 28,4% | 20,3% | 31,8% | 68,6% | 18,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
