Isaksen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 536 000 | 5 001 000 | 6 071 000 | 3 076 000 | 5 879 000 | 3 972 000 |
|
|
| Driftsresultat | -975 000 | -788 000 | 1 297 000 | -355 000 | -189 000 | 355 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 109 000 | -800 000 | 1 341 000 | -83 000 | 158 000 | 174 000 |
|
|
| Årsresultat | -950 000 | -644 000 | 1 046 000 | -10 000 | 216 000 | 136 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 889 000 | 5 461 000 | 6 069 000 | 6 009 000 | 5 739 000 | 9 925 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 321 000 | 791 000 | 2 843 000 | 1 091 000 | 1 047 000 | 3 836 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 170 000 | 4 119 000 | 5 767 000 | 4 721 000 | 5 231 000 | 5 015 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 040 000 | 2 133 000 | 3 146 000 | 2 380 000 | 1 554 000 | 8 746 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -14,5% | -9,1% | 17,1% | -0,6% | 3,2% | |||
| Resultat av driften i % | -21,5% | -15,8% | 21,4% | -11,5% | -3,2% | 8,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,3 | 3,4 | 2,7 | 1,6 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,0% | 65,9% | 64,7% | 66,5% | 77,1% | 36,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 130 000 | 112 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
