Isak M. Nilsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 287 000 | 55 000 | 220 000 | 516 000 | 830 000 | 343 000 |
|
|
| Driftsresultat | -682 000 | -916 000 | -1 112 000 | -766 000 | -351 000 | -1 052 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 455 000 | 312 000 | 3 785 000 | 492 000 | 951 000 | 208 000 |
|
|
| Årsresultat | 455 000 | 312 000 | 3 785 000 | 492 000 | 951 000 | 208 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 437 000 | 6 473 000 | 5 434 000 | 7 234 000 | 8 504 000 | 12 806 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 869 000 | 14 831 000 | 14 437 000 | 9 606 000 | 10 796 000 | 7 449 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 200 000 | 16 545 000 | 16 233 000 | 13 048 000 | 17 057 000 | 19 616 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 106 000 | 4 760 000 | 3 637 000 | 3 791 000 | 2 243 000 | 639 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,2% | 1,5% | 20,6% | 2,7% | 4,8% | |||
| Resultat av driften i % | -237,6% | -1665,5% | -505,5% | -148,4% | -42,3% | -306,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 3,1 | 4,0 | 2,5 | 4,8 | 11,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,9% | 77,7% | 81,7% | 77,5% | 88,4% | 96,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 495 000 | 480 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
