Involve! Pro-X AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 71 067 000 | 71 520 000 | 83 459 000 | 61 798 000 | 52 230 000 | 60 341 000 |
|
|
| Driftsresultat | 898 000 | 1 903 000 | 1 622 000 | 915 000 | 2 273 000 | 2 217 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -202 000 | 337 000 | 741 000 | 114 000 | 1 124 000 | 1 054 000 |
|
|
| Årsresultat | -216 000 | 67 000 | 474 000 | 88 000 | 857 000 | 770 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 248 000 | 27 251 000 | 26 356 000 | 25 728 000 | 19 841 000 | 22 788 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 930 000 | 13 627 000 | 29 554 000 | 26 193 000 | 20 686 000 | 9 132 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 166 000 | 4 382 000 | 5 271 000 | 5 746 000 | 5 658 000 | 5 748 000 |
|
|
| Sum gjeld | 40 012 000 | 36 496 000 | 50 640 000 | 46 175 000 | 34 869 000 | 26 172 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,3% | 4,0% | 3,2% | 2,1% | 6,3% | |||
| Resultat av driften i % | 1,3% | 2,7% | 1,9% | 1,5% | 4,4% | 3,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,4 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,4% | 10,7% | 9,4% | 11,1% | 14,0% | 18,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 869 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
