Intersport Førde Erdal Sport AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 775 000 | 20 372 000 | 19 723 000 | 24 398 000 | 20 422 000 | 19 117 000 |
|
|
| Driftsresultat | 271 000 | -703 000 | 638 000 | 1 835 000 | 1 751 000 | 275 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 376 000 | -414 000 | 458 000 | 2 202 000 | 1 820 000 | 299 000 |
|
|
| Årsresultat | 262 000 | -500 000 | 277 000 | 1 531 000 | 1 426 000 | 193 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 256 000 | 288 000 | 306 000 | 320 000 | 578 000 | 666 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 125 000 | 15 388 000 | 17 207 000 | 16 752 000 | 15 313 000 | 13 841 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 776 000 | 12 514 000 | 13 014 000 | 12 738 000 | 11 207 000 | 10 780 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 605 000 | 3 162 000 | 4 498 000 | 4 334 000 | 4 685 000 | 3 727 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,4% | -2,9% | 3,9% | 13,4% | 12,0% | |||
| Resultat av driften i % | 1,4% | -3,5% | 3,2% | 7,5% | 8,6% | 1,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,8 | 4,9 | 3,8 | 3,9 | 3,3 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,1% | 79,8% | 74,3% | 74,6% | 70,5% | 74,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
