Inter Tax AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 636 000 | 1 805 000 | 2 067 000 | 3 892 000 | 2 624 000 | 2 233 000 |
|
|
| Driftsresultat | -200 000 | -493 000 | -571 000 | 1 741 000 | 533 000 | -61 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 178 000 | 772 000 | -762 000 | 1 896 000 | 925 000 | 1 396 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 201 000 | 778 000 | -617 000 | 1 486 000 | 824 000 | 1 393 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 940 000 | 882 000 | 771 000 | 116 000 | 125 000 | 2 336 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 238 000 | 14 705 000 | 14 547 000 | 15 537 000 | 14 183 000 | 11 006 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 539 000 | 14 256 000 | 13 478 000 | 14 095 000 | 12 609 000 | 11 785 000 |
|
|
| Sum gjeld | 638 000 | 1 331 000 | 1 841 000 | 1 558 000 | 1 699 000 | 1 557 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,8% | 5,3% | -3,4% | 12,9% | 6,9% | |||
| Resultat av driften i % | -12,2% | -27,3% | -27,6% | 44,7% | 20,3% | -2,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 29,1 | 27,4 | 23,3 | 95,9 | 8,4 | 7,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 96,1% | 91,5% | 88,0% | 90,0% | 88,1% | 88,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 616 000 | 673 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
