Intentus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 401 000 | 11 792 000 | 12 532 000 | 12 276 000 | 11 910 000 | 11 311 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 899 000 | 3 295 000 | 2 615 000 | 2 001 000 | 3 159 000 | 3 775 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 898 000 | 3 297 000 | 2 689 000 | 2 101 000 | 3 180 000 | 3 777 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 225 000 | 2 569 000 | 2 097 000 | 1 638 000 | 2 475 000 | 2 935 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 94 000 | 357 000 | 513 000 | 498 000 | 64 000 | 27 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 305 000 | 2 890 000 | 4 643 000 | 3 120 000 | 2 740 000 | 2 228 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 559 000 | 1 334 000 | 3 565 000 | 1 469 000 | 831 000 | 456 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 839 000 | 1 913 000 | 1 592 000 | 2 150 000 | 1 973 000 | 1 799 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 87,2% | 78,5% | 61,3% | 65,4% | 125,8% | |||
| Resultat av driften i % | 34,5% | 27,9% | 20,9% | 16,3% | 26,5% | 33,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,5 | 3,0 | 1,5 | 1,4 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,4% | 41,1% | 69,1% | 40,6% | 29,6% | 20,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 081 000 | 918 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
