Institutt for Psykologisk Rådgivning Oslo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 561 000 | 6 904 000 | 5 805 000 | 5 929 000 | 5 615 000 | 8 085 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 119 000 | 9 000 | 141 000 | 345 000 | 286 000 | 3 207 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 406 000 | 130 000 | 170 000 | 356 000 | 290 000 | 3 207 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 640 000 | 105 000 | 130 000 | 276 000 | 221 000 | 2 501 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 335 000 | 195 000 | 239 000 | 239 000 | 299 000 | 401 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 049 000 | 7 736 000 | 4 724 000 | 5 169 000 | 4 611 000 | 4 312 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 683 000 | 4 043 000 | 3 938 000 | 3 808 000 | 3 532 000 | 3 311 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 701 000 | 3 888 000 | 1 026 000 | 1 600 000 | 1 378 000 | 1 402 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 39,3% | 2,0% | 3,5% | 7,0% | 6,1% | |||
| Resultat av driften i % | 23,0% | 0,1% | 2,4% | 5,8% | 5,1% | 39,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 2,1 | 6,7 | 4,3 | 5,3 | 5,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 71,2% | 51,0% | 79,3% | 70,4% | 71,9% | 70,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 463 000 | 441 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
