Installatør Stig Lind AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 890 000 | 3 698 000 | 5 229 000 | 6 086 000 | 3 703 000 | 6 218 000 |
|
|
| Driftsresultat | 591 000 | -1 362 000 | -283 000 | 457 000 | -1 168 000 | -81 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 556 000 | -1 413 000 | -302 000 | 401 000 | -1 204 000 | -150 000 |
|
|
| Årsresultat | 556 000 | -1 413 000 | -302 000 | 401 000 | -1 204 000 | -150 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 177 000 | 284 000 | 353 000 | 381 000 | 243 000 | 463 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 802 000 | 1 015 000 | 1 371 000 | 2 370 000 | 1 352 000 | 2 993 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -617 000 | -1 173 000 | 239 000 | 702 000 | 300 000 | 1 505 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 596 000 | 2 473 000 | 1 484 000 | 2 048 000 | 1 295 000 | 1 951 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 36,8% | -89,7% | -12,3% | 21,2% | -45,7% | |||
| Resultat av driften i % | 10,0% | -36,8% | -5,4% | 7,5% | -31,5% | -1,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,7 | 1,6 | 1,3 | 1,1 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -31,2% | -90,2% | 13,9% | 25,5% | 18,8% | 43,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 313 000 | 338 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
