Inpro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 881 000 | 17 905 000 | 12 809 000 | 5 026 000 | 9 219 000 | 10 097 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 366 000 | 2 501 000 | 770 000 | -601 000 | 402 000 | 677 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 359 000 | 2 318 000 | 618 000 | -706 000 | 258 000 | 472 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 648 000 | 2 199 000 | 618 000 | -706 000 | 258 000 | 472 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 524 000 | 5 061 000 | 4 704 000 | 4 963 000 | 5 342 000 | 5 703 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 658 000 | 3 697 000 | 5 195 000 | 2 590 000 | 2 967 000 | 7 225 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 229 000 | 4 574 000 | 2 526 000 | 2 208 000 | 2 914 000 | 2 656 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 953 000 | 4 184 000 | 7 373 000 | 5 345 000 | 5 396 000 | 10 273 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,8% | 27,0% | 8,9% | -7,5% | 3,8% | |||
| Resultat av driften i % | 13,0% | 14,0% | 6,0% | -12,0% | 4,4% | 6,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 0,9 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,9% | 52,2% | 25,5% | 29,2% | 35,1% | 20,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 870 000 | 1 090 000 | 1 147 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
