Inonoff AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 450 000 | 12 818 000 | 14 304 000 | 13 567 000 | 12 587 000 | 12 017 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 044 000 | 2 689 000 | 2 638 000 | 3 420 000 | 2 559 000 | 1 674 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 25 833 000 | 18 408 000 | -7 744 000 | 15 040 000 | 9 085 000 | 10 487 000 |
|
|
| Årsresultat | 25 159 000 | 17 812 000 | -8 328 000 | 14 284 000 | 8 519 000 | 10 116 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 90 282 000 | 69 675 000 | 52 666 000 | 62 410 000 | 48 596 000 | 38 815 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 74 183 000 | 64 024 000 | 50 712 000 | 59 740 000 | 45 456 000 | 37 537 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 099 000 | 5 651 000 | 1 954 000 | 2 670 000 | 3 139 000 | 1 278 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 32,3% | 30,1% | 4,6% | 27,1% | 20,8% | |||
| Resultat av driften i % | 26,6% | 21,0% | 18,4% | 25,2% | 20,3% | 13,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,6 | 12,3 | 27,0 | 23,4 | 15,5 | 30,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,2% | 91,9% | 96,3% | 95,7% | 93,5% | 96,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 029 000 | 1 468 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
