Innvik Fruktlager SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 55 821 000 | 57 279 000 | 42 258 000 | 56 192 000 | 48 630 000 | 55 797 000 |
|
|
| Driftsresultat | -166 000 | 1 196 000 | 253 000 | 1 048 000 | 602 000 | 824 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -606 000 | 280 000 | -33 000 | 829 000 | 392 000 | 375 000 |
|
|
| Årsresultat | -483 000 | 205 000 | -54 000 | 631 000 | 287 000 | 273 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 23 831 000 | 19 036 000 | 4 910 000 | 3 185 000 | 3 201 000 | 3 237 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 913 000 | 6 554 000 | 8 557 000 | 5 217 000 | 6 224 000 | 12 424 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 201 000 | 10 690 000 | 5 482 000 | 5 536 000 | 4 905 000 | 4 642 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 543 000 | 14 900 000 | 7 986 000 | 2 867 000 | 4 521 000 | 11 020 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,6% | 6,2% | 2,4% | 11,8% | 5,1% | |||
| Resultat av driften i % | -0,3% | 2,1% | 0,6% | 1,9% | 1,2% | 1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 6,1 | 1,6 | 4,1 | 3,2 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,3% | 41,8% | 40,7% | 65,9% | 52,0% | 29,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 554 000 | 538 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
