Innovativ Bemanning AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 337 000 | 28 969 000 | 31 724 000 | 24 739 000 | 31 914 000 | 38 277 000 |
|
|
| Driftsresultat | 960 000 | 3 421 000 | 5 484 000 | -1 306 000 | 3 990 000 | 5 379 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 366 000 | 2 279 000 | 2 528 000 | -1 014 000 | 2 073 000 | 2 681 000 |
|
|
| Årsresultat | 271 000 | 1 760 000 | 1 917 000 | -798 000 | 1 601 000 | 2 019 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 470 000 | 591 000 | 457 000 | 451 000 | 352 000 | 1 047 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 715 000 | 2 989 000 | 3 553 000 | 3 643 000 | 4 512 000 | 6 268 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 438 000 | 1 966 000 | 1 367 000 | -551 000 | 1 848 000 | 2 246 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 748 000 | 1 613 000 | 2 643 000 | 4 644 000 | 3 017 000 | 5 068 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,7% | 61,4% | 69,6% | -20,2% | 35,1% | |||
| Resultat av driften i % | 3,5% | 11,8% | 17,3% | -5,3% | 12,5% | 14,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,9 | 1,3 | 0,8 | 1,5 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,8% | 54,9% | 34,1% | -13,5% | 38,0% | 30,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
