Innlandsutvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 956 000 | 2 936 000 | 2 698 000 | 3 571 000 | 3 911 000 | 3 881 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 245 000 | 32 000 | -473 000 | 1 308 000 | 1 863 000 | 1 064 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 165 000 | -69 000 | -557 000 | 1 237 000 | 1 766 000 | 933 000 |
|
|
| Årsresultat | 907 000 | -54 000 | -435 000 | 965 000 | 1 378 000 | 728 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 773 000 | 12 156 000 | 12 540 000 | 12 923 000 | 13 306 000 | 13 690 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 680 000 | 2 453 000 | 2 500 000 | 3 937 000 | 4 335 000 | 2 871 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 051 000 | 12 144 000 | 12 198 000 | 12 632 000 | 12 067 000 | 11 690 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 402 000 | 2 465 000 | 2 842 000 | 4 227 000 | 5 575 000 | 4 871 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,5% | 0,4% | -2,9% | 7,6% | 10,9% | |||
| Resultat av driften i % | 42,1% | 1,1% | -17,5% | 36,6% | 47,6% | 27,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 5,2 | 6,0 | 3,1 | 2,0 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,5% | 83,1% | 81,1% | 74,9% | 68,4% | 70,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
