Inkognitogaten 16 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 924 000 | 3 835 000 | 3 919 000 | 3 222 000 | 2 679 000 | 2 809 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 546 000 | 2 707 000 | 2 168 000 | 1 429 000 | 772 000 | 907 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 661 000 | 2 802 000 | 2 198 000 | 1 439 000 | 773 000 | 856 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 661 000 | 2 802 000 | 2 198 000 | 1 439 000 | 773 000 | 856 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 702 000 | 25 137 000 | 25 442 000 | 26 147 000 | 27 209 000 | 28 259 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 126 000 | 2 955 000 | 2 868 000 | 4 494 000 | 2 051 000 | 240 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 24 685 000 | 25 024 000 | 25 222 000 | 26 024 000 | 29 085 000 | 28 312 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 144 000 | 3 068 000 | 3 087 000 | 4 617 000 | 175 000 | 186 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,5% | 9,9% | 7,5% | 4,8% | 2,7% | |||
| Resultat av driften i % | 64,9% | 70,6% | 55,3% | 44,4% | 28,8% | 32,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 0,9 | 1,0 | 11,7 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,7% | 89,1% | 89,1% | 84,9% | 99,4% | 99,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
