Ingensteds AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 052 000 | 20 742 000 | 24 620 000 | 12 393 000 | 8 245 000 | 16 967 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 547 000 | 2 030 000 | -289 000 | 416 000 | -1 448 000 | -599 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 630 000 | 1 947 000 | -372 000 | 255 000 | -1 593 000 | -745 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 630 000 | 1 947 000 | -372 000 | 255 000 | -1 593 000 | -745 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 050 000 | 1 589 000 | 2 310 000 | 2 672 000 | 2 569 000 | 2 981 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 885 000 | 4 014 000 | 2 705 000 | 2 345 000 | 885 000 | 3 058 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 512 000 | 2 142 000 | 195 000 | -833 000 | -1 088 000 | 505 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 423 000 | 3 461 000 | 4 819 000 | 5 850 000 | 4 541 000 | 5 533 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -32,3% | 38,5% | -5,7% | 9,8% | -30,5% | |||
| Resultat av driften i % | -9,6% | 9,8% | -1,2% | 3,4% | -17,6% | -3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,6 | 0,8 | 1,0 | 0,7 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,0% | 38,2% | 3,9% | -16,6% | -31,5% | 8,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 116 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
