Ing. Trygve Jensen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 29 977 000 | 29 113 000 | 34 469 000 | 31 224 000 | 30 505 000 | 32 514 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 690 000 | -2 982 000 | 667 000 | 619 000 | 614 000 | 896 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 338 000 | -3 217 000 | 568 000 | 574 000 | 515 000 | 836 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 338 000 | -3 215 000 | 441 000 | 443 000 | 390 000 | 642 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 350 000 | 1 164 000 | 1 300 000 | 671 000 | 409 000 | 444 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 776 000 | 5 709 000 | 7 844 000 | 8 519 000 | 6 532 000 | 6 846 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -444 000 | -1 781 000 | 1 433 000 | 1 193 000 | 950 000 | 1 610 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 570 000 | 8 655 000 | 7 711 000 | 7 997 000 | 5 990 000 | 5 680 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,3% | -37,2% | 7,3% | 7,8% | 8,7% | |||
| Resultat av driften i % | 5,6% | -10,2% | 1,9% | 2,0% | 2,0% | 2,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,7 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -6,2% | -25,9% | 15,7% | 13,0% | 13,7% | 22,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 327 000 | 1 168 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
