Infra Red Vision AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 599 000 | 7 720 000 | 7 543 000 | 6 283 000 | 5 092 000 | 6 937 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 652 000 | 3 202 000 | 3 341 000 | 2 570 000 | 1 525 000 | 2 143 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 648 000 | 3 199 000 | 3 341 000 | 2 570 000 | 1 524 000 | 2 144 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 843 000 | 2 495 000 | 2 606 000 | 2 005 000 | 1 189 000 | 1 672 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 069 000 | 184 000 | 105 000 | 122 000 | 71 000 | 116 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 260 000 | 4 542 000 | 4 769 000 | 3 974 000 | 2 911 000 | 3 521 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 909 000 | 909 000 | 909 000 | 909 000 | 909 000 | 820 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 420 000 | 3 818 000 | 3 966 000 | 3 187 000 | 2 073 000 | 2 817 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 72,7% | 66,7% | 74,5% | 72,6% | 46,1% | |||
| Resultat av driften i % | 42,5% | 41,5% | 44,3% | 40,9% | 29,9% | 30,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,4 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,1% | 19,2% | 18,6% | 22,2% | 30,5% | 22,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 902 000 | 1 057 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
