Infotiles AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 568 000 | 4 124 000 | 3 708 000 | 2 482 000 | 4 874 000 | 4 011 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 072 000 | -2 983 000 | 232 000 | -1 129 000 | 767 000 | 456 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 412 000 | -3 183 000 | 28 000 | -1 127 000 | 739 000 | 455 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 412 000 | -3 183 000 | 28 000 | -1 127 000 | 739 000 | 455 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 123 000 | 16 498 000 | 10 572 000 | 4 197 000 | 722 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 332 000 | 11 818 000 | 4 291 000 | 6 548 000 | 2 908 000 | 1 649 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 19 163 000 | 22 575 000 | 9 012 000 | 8 984 000 | 1 586 000 | 847 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 292 000 | 5 741 000 | 5 851 000 | 1 761 000 | 2 044 000 | 802 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,1% | -13,1% | 2,3% | -15,4% | 29,9% | |||
| Resultat av driften i % | -55,2% | -72,3% | 6,3% | -45,5% | 15,7% | 11,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 4,3 | 2,0 | 3,7 | 2,8 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 67,3% | 79,7% | 60,6% | 83,6% | 43,7% | 51,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 732 000 | 588 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
