Infinity Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 45 171 000 | 49 861 000 | 48 466 000 | 33 266 000 | 22 690 000 | 19 607 000 |
|
|
| Driftsresultat | 327 000 | -2 622 000 | 3 387 000 | 3 528 000 | 300 000 | 1 066 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 294 000 | -2 704 000 | 3 576 000 | 3 514 000 | 233 000 | 966 000 |
|
|
| Årsresultat | 294 000 | -2 704 000 | 2 903 000 | 2 695 000 | 43 000 | 745 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 280 000 | 273 000 | 416 000 | 497 000 | 914 000 | 1 243 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 670 000 | 10 005 000 | 13 196 000 | 9 363 000 | 4 844 000 | 4 855 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 355 000 | 2 061 000 | 4 633 000 | 3 030 000 | 1 735 000 | 2 674 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 595 000 | 8 217 000 | 8 979 000 | 6 831 000 | 4 023 000 | 3 425 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,1% | -21,9% | 30,7% | 45,2% | 5,1% | |||
| Resultat av driften i % | 0,7% | -5,3% | 7,0% | 10,6% | 1,3% | 5,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,5 | 1,4 | 1,2 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,5% | 20,1% | 34,0% | 30,7% | 30,1% | 43,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 460 000 | 445 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
