Industriveien 13 Ski AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 496 000 | 107 000 | 1 401 000 | 2 167 000 | 2 023 000 | 2 202 000 |
|
|
| Driftsresultat | 320 000 | -3 106 000 | 105 000 | -167 000 | -983 000 | 512 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 704 000 | -3 631 000 | -62 000 | -291 000 | -1 118 000 | 339 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 131 000 | -2 832 000 | -85 000 | -227 000 | -872 000 | 264 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 071 000 | 12 759 000 | 1 575 000 | 1 705 000 | 1 723 000 | 1 564 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 925 000 | 4 620 000 | 1 548 000 | 1 932 000 | 1 709 000 | 2 772 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 490 000 | -3 621 000 | -789 000 | -704 000 | -477 000 | 395 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 487 000 | 21 000 000 | 3 912 000 | 4 341 000 | 3 909 000 | 3 941 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,7% | -30,3% | 3,2% | -4,7% | -25,1% | |||
| Resultat av driften i % | 64,5% | -2902,8% | 7,5% | -7,7% | -48,6% | 23,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 86,4 | 20,6 | 3,1 | 5,4 | 5,6 | |||
| Egenkapitalandel i % | -7,5% | -20,8% | -25,3% | -19,4% | -13,9% | 9,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
