Industriveien 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 453 000 | 9 894 000 | 3 222 000 | 1 722 000 | 1 584 000 | 1 336 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 197 000 | -4 495 000 | 416 000 | 394 000 | -760 000 | 244 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 786 000 | -5 766 000 | 28 000 | 394 000 | -759 000 | 18 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 834 000 | -6 138 000 | -10 000 | 394 000 | -648 000 | 6 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 865 000 | 15 377 000 | 16 122 000 | 16 493 000 | 17 036 000 | 15 141 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 423 000 | 4 162 000 | 11 370 000 | 1 087 000 | 15 703 000 | 2 290 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 595 000 | 9 762 000 | 15 899 000 | 16 011 000 | 15 617 000 | 1 207 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 692 000 | 9 777 000 | 11 592 000 | 1 569 000 | 17 122 000 | 16 225 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,7% | -19,1% | 1,9% | 1,6% | -3,0% | |||
| Resultat av driften i % | 151,2% | -45,4% | 12,9% | 22,9% | -48,0% | 18,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 2,3 | 7,1 | 0,7 | 9,3 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,8% | 50,0% | 57,8% | 91,1% | 47,7% | 6,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
