Industriell Vannbehandling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 886 000 | 10 889 000 | 10 120 000 | 8 339 000 | 7 919 000 | 7 652 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 700 000 | 1 102 000 | 1 408 000 | 505 000 | 889 000 | 1 050 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 773 000 | 1 127 000 | 1 403 000 | 506 000 | 890 000 | 1 055 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 164 000 | 878 000 | 1 094 000 | 395 000 | 694 000 | 823 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 609 000 | 931 000 | 619 000 | 587 000 | 818 000 | 508 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 192 000 | 4 733 000 | 4 383 000 | 3 328 000 | 4 462 000 | 4 434 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 291 000 | 3 927 000 | 3 049 000 | 2 054 000 | 3 859 000 | 3 165 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 511 000 | 1 737 000 | 1 953 000 | 1 860 000 | 1 421 000 | 1 777 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 41,3% | 21,3% | 31,6% | 11,1% | 17,5% | |||
| Resultat av driften i % | 19,4% | 10,1% | 13,9% | 6,1% | 11,2% | 13,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 2,8 | 2,3 | 1,8 | 3,3 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 67,8% | 69,3% | 61,0% | 52,5% | 73,1% | 64,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 830 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
