Indrebø Veterinære Tenester AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 508 000 | 4 101 000 | 3 896 000 | 3 718 000 | 2 377 000 | 2 224 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 610 000 | 1 315 000 | 1 241 000 | 917 000 | 516 000 | 521 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 680 000 | 1 443 000 | 1 247 000 | 923 000 | 525 000 | 535 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 305 000 | 1 133 000 | 965 000 | 718 000 | 415 000 | 412 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 500 000 | 4 164 000 | 3 057 000 | 2 838 000 | 2 667 000 | 2 452 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 066 000 | 2 326 000 | 2 685 000 | 2 296 000 | 1 621 000 | 1 522 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 385 000 | 5 180 000 | 4 448 000 | 3 883 000 | 3 565 000 | 3 350 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 181 000 | 1 310 000 | 1 294 000 | 1 251 000 | 722 000 | 624 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,3% | 24,4% | 23,6% | 19,7% | 12,7% | |||
| Resultat av driften i % | 35,7% | 32,1% | 31,9% | 24,7% | 21,7% | 23,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 1,8 | 2,1 | 1,8 | 2,2 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,4% | 79,8% | 77,5% | 75,6% | 83,1% | 84,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 53 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
