Indre Hallangspollen Vann- og Avløpslag SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 609 000 | 615 000 | 610 000 | 490 000 | 487 000 | 483 000 |
|
|
| Driftsresultat | -451 000 | -845 000 | -531 000 | -512 000 | -810 000 | -482 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -480 000 | -843 000 | -528 000 | -508 000 | -806 000 | -480 000 |
|
|
| Årsresultat | -480 000 | -843 000 | -528 000 | -508 000 | -806 000 | -480 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 902 000 | 17 354 000 | 17 806 000 | 18 258 000 | 18 710 000 | 19 162 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 198 000 | 183 000 | 567 000 | 733 000 | 1 354 000 | 1 422 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 17 036 000 | 17 516 000 | 18 359 000 | 18 886 000 | 19 394 000 | 20 200 000 |
|
|
| Sum gjeld | 63 000 | 21 000 | 14 000 | 105 000 | 670 000 | 384 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,6% | -4,7% | -2,8% | -2,6% | -4,0% | |||
| Resultat av driften i % | -74,1% | -137,4% | -87,0% | -104,5% | -166,3% | -99,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 8,7 | 40,5 | 7,0 | 2,0 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,6% | 99,9% | 99,9% | 99,4% | 96,7% | 98,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
