Individual Health Systems AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 803 000 | 680 000 | 28 000 | 1 000 | 60 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -4 529 000 | -6 139 000 | -3 921 000 | -878 000 | -1 180 000 | -24 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 120 000 | -6 155 000 | -3 938 000 | -886 000 | -1 180 000 | -10 000 |
|
|
| Årsresultat | -4 120 000 | -6 155 000 | -3 938 000 | -886 000 | -1 180 000 | -10 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 805 000 | 11 371 000 | 5 789 000 | 4 259 000 | 2 671 000 | 1 057 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 824 000 | 3 286 000 | 4 366 000 | 5 367 000 | 901 000 | 6 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 26 546 000 | 13 686 000 | 9 661 000 | 9 399 000 | 3 351 000 | 25 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 083 000 | 971 000 | 495 000 | 227 000 | 221 000 | 1 039 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -19,4% | -49,5% | -39,6% | -13,2% | -50,9% | |||
| Resultat av driften i % | -161,6% | -902,8% | -14003,6% | -87800,0% | -1966,7% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 4,5 | 3,4 | 8,8 | 23,6 | 4,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 96,1% | 93,4% | 95,1% | 97,6% | 93,8% | 2,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
