Implantscan AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 585 000 | 19 639 000 | 24 969 000 | 23 089 000 | 22 017 000 | 21 436 000 |
|
|
| Driftsresultat | -782 000 | 31 000 | 360 000 | -522 000 | 1 612 000 | 3 005 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -937 000 | -493 000 | 107 000 | -414 000 | 1 543 000 | 2 088 000 |
|
|
| Årsresultat | -937 000 | -493 000 | 75 000 | -345 000 | 1 176 000 | 1 556 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 925 000 | 1 803 000 | 2 196 000 | 2 663 000 | 2 795 000 | 417 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 675 000 | 7 379 000 | 8 004 000 | 6 296 000 | 8 751 000 | 6 450 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 282 000 | 2 219 000 | 3 212 000 | 3 137 000 | 3 482 000 | 2 306 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 317 000 | 6 963 000 | 6 988 000 | 5 822 000 | 8 064 000 | 4 561 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,7% | 2,0% | 5,7% | -1,5% | 21,4% | |||
| Resultat av driften i % | -3,8% | 0,2% | 1,4% | -2,3% | 7,3% | 14,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,1% | 24,2% | 31,5% | 35,0% | 30,2% | 33,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 918 000 | 1 673 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
