Imo-Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 024 000 | 1 059 000 | 1 056 000 | 928 000 | 961 000 | 1 014 000 |
|
|
| Driftsresultat | -661 000 | 248 000 | 481 000 | 362 000 | 372 000 | 496 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 319 000 | 2 373 000 | 38 270 000 | 1 706 000 | 2 279 000 | 2 378 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 285 000 | 2 178 000 | 38 090 000 | 1 593 000 | 2 195 000 | 2 268 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 833 000 | 37 317 000 | 36 748 000 | 8 218 000 | 8 889 000 | 9 053 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 29 592 000 | 16 443 000 | 14 479 000 | 6 096 000 | 3 926 000 | 4 764 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 55 272 000 | 51 988 000 | 49 809 000 | 11 719 000 | 12 126 000 | 10 122 000 |
|
|
| Sum gjeld | 154 000 | 1 772 000 | 1 417 000 | 2 595 000 | 688 000 | 3 696 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,2% | 4,7% | 117,8% | 14,2% | 18,0% | |||
| Resultat av driften i % | -64,6% | 23,4% | 45,5% | 39,0% | 38,7% | 48,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 192,2 | 9,3 | 10,2 | 2,3 | 7,1 | 9,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,7% | 96,7% | 97,2% | 81,9% | 94,6% | 73,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
